leistungen

Von der Prozessskizze bis zur Abnahme

Ein roter Faden: Abläufe verstehen, Technik passend dazu wählen und dafür sorgen, dass am Ende beides zusammen funktioniert. Neu dazu: KI dort einsetzen, wo sie wirklich hilft.

Prozesse verbessern

Ich nehme Ihre Abläufe so auf, wie sie wirklich laufen, finde die Stellen, an denen Zeit und Geld verloren gehen, und plane den besseren Weg mit den Leuten, die ihn später gehen.

  • Ist-Aufnahme und Schwachstellenanalyse
  • Prozessmodelle und Prozessskizzen
  • Konzepte für neue oder geänderte Abläufe
  • Begleitung bei der Einführung, mit Formularen und Vorlagen

IT und Software

Bevor Technik angeschafft oder gebaut wird, gehört geklärt, was sie leisten soll. Ich schreibe das Konzept, wähle mit Ihnen Systeme aus und entwickle die kleinen Werkzeuge, die den Alltag leichter machen.

  • Anforderungen klären, IT-Konzept schreiben
  • Werkzeuge und Auswertungen (C#/.NET, SQL, PHP)
  • Altanwendungen ablösen und Daten migrieren
  • Warenwirtschaft und Dokumentenmanagement einführen

Schnittstellen und SAP

Systeme, die nicht miteinander reden, kosten jeden Tag Handarbeit. Ich konzipiere die Übergänge zwischen Fachanwendung, SAP und den Systemen von Dienstleistern und Partnern.

  • SAP, Module FI, SD, MM
  • Fulfillment und Distributionslogistik
  • Datenübernahmen, automatische Auftragsanlage
  • Abstimmung mit IT-Dienstleistern und Fachabteilungen

Reviews und Abnahmen

Ein Konzept ist erst gut, wenn das fertige System es einhält. Ich prüfe Konzepte Dritter, baue Teststrategien und begleite Abnahmen, bis es auch bei Sonderfällen passt.

  • Teststrategien, Testfälle, Abnahmetests
  • Prüfung von IT- und Fachkonzepten Dritter
  • Fehleranalyse und Vorgaben zur Behebung
  • Dokumentation und Auswertungen

Zahlen und Produkte

Ob ein Produkt oder eine Dienstleistung sich rechnet, lässt sich vorher ausrechnen. Ich erstelle die Kalkulationen, Preis- und Rabattmodelle und begleite die Einführung neuer Linien.

  • Kosten-Nutzen-Rechnung und Wirtschaftlichkeit
  • Preis- und Rabattmodelle, Kalkulationswerkzeuge
  • Produkte entwickeln und schärfen
  • Absatzplanung und Vergleich

KI im Alltag

Neu im Angebot, ehrlich als erste Erfahrungen. Ich helfe einzuordnen, was KI für einen kleinen Betrieb oder Verein bringt, und wie man klein und datenschutzkonform anfängt.

  • Orientierung: was hilft, was ist Marketing
  • Werkzeugauswahl mit Blick auf Kosten und Datensparsamkeit
  • Datenschutz-Check für die geplante Nutzung
  • Ein kleiner Pilot an einer echten Aufgabe, mit Einweisung

Mehr auf der Seite KI & Datenschutz

ablauf

So läuft eine Zusammenarbeit

Vier Schritte, jeder abgeschlossen für sich. Nach dem Konzept entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.

  1. Erstgespräch

    Kostenfrei. Wir klären das Anliegen und ob ich der Richtige dafür bin.

  2. Ist-Aufnahme

    Vor Ort. Ich sehe mir Abläufe, Systeme und Zahlen an und höre den Beteiligten zu.

  3. Konzept

    Schriftlich, mit Aufwand und Nutzen. Die Grundlage für Ihre Entscheidung.

  4. Umsetzung

    Eigene Umsetzung oder Koordination von Dienstleistern, mit Test und Abnahme.

häufige fragen

Kurz beantwortet

Arbeiten Sie auch für sehr kleine Betriebe und Vereine?

Ja, das ist der Schwerpunkt. Auch ein einzelner Ablauf oder ein einzelnes Werkzeug ist ein sinnvoller Auftrag.

Wie läuft eine Zusammenarbeit ab?

Erstgespräch, Ist-Aufnahme vor Ort, Konzept mit Aufwand und Nutzen, dann Umsetzung und Abnahme. Nach dem Konzept entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.

Setzen Sie Lösungen auch selbst um?

Kleinere Werkzeuge, Schnittstellen und Auswertungen setze ich selbst um. Bei grösseren Entwicklungen konzipiere ich, koordiniere Dienstleister und sichere die Qualität über Tests und Abnahmen.

Was kostet die Beratung?

Abrechnung nach Aufwand, meist tageweise. Das Erstgespräch ist kostenfrei. Nach der Ist-Aufnahme gibt es eine Aufwandsschätzung, bevor etwas beauftragt wird.

kontakt

Passt eines der Felder zu Ihrem Anliegen?

Dann schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich innerhalb von ein bis zwei Werktagen.

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